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2015年苏州工业园区领军人才训练营成功举办

  在国家大力鼓励创新创业,提倡“大众创业,万众创新”的背景下,创业已经成为当今时代的主旋律,北有中关村创业大街,南有金鸡湖创业长廊。然而,创业者要不断的问自己:

  创业只是有一腔热血就可以了么?

  CEO只是拿到了政策支持就可以了么?

  企业只要招到员工就可以了么?

  ……

  无数个问题依然困扰着每位创业企业的CEO。此时,唯有持续的学习进步,增强内功才能让企业获得持续发展的动力。苏州工业园区领军人才训练营在此背景下应运而生。训练营至今已成功举办三期,旨在为园区的领军创业人才提供优质的培训服务,帮助企业做大做强。历年来,训练营受到参训企业家们的一致好评。

  11月6-8日,苏州工业园区领军人才训练营进行了为期3天的集中培训。本期培训,在不到两周的时间内,就有超过69家企业的100多位学员报名参加,有的企业整个管理团队都报了名,但为了保证整体培训的效果,本期选择了60位CEO入营进行系统学习。

  训练营开营仪式由园区资深创业导师钱龙先生致词,钱先生特别提到了苏州工业园区给与科技企业的独特创业支持环境,以及在企业服务方面的创新突破。2015年园区中小企业服务中心开展了针对园区企业的线上微培训,参与人数已经突破300人,并已成功举办5期,分别围绕从技术大拿到真正的管理者的角色转化,项目经理能力培养,如何创建卓越销售团队,如何进行销售谈判,以及销售人员能力成长曲线等五个专题展开。

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  本期训练营围绕科技企业CEO最头疼的三个痛点问题展开,分别是到底怎么做绩效考核才有效?如何思考和设计业务的商业模式?以及如何打造并带好团队?创业导师全部来自于北京联科创想管理咨询有限公司,联科创想的创业团队均出自中国创业培训的黄埔军校-联想之星,且专注于服务全国各大开发区,为开发区企业提供整体创业培训服务。训练营第一天首先围绕“绩效考核专题”展开,课程侧重在帮助科技企业CEO思考如何结合业务发展方向,制定可实现的目标,并通过与管理层的有效沟通,确保目标落地实施,同时通过绩效面谈,辅导团队完成目标,最后对结果进行有效激励。

  创业导师姜燕芬老师是联科创想人力资源专题高级顾问,曾任大型A股、H股上市公司人力资源总监和副总经理,有长达15年的企业人力资源高管从业经历,姜老师对科技企业的绩效管理问题有着深刻认识,能够很有效的为企业把脉,并提出有效改进措施。

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  姜老师在整个授课过程中通过不断的互动,让小组分组进行讨论,把每个组大家讨论中认为最难的问题呈现出来,并通过咨询式授课的方式与大家进行互动解答。

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  姜老师的课程围绕绩效考核,其课程整体设计本身就是一套绩效考核体系,最后一天学习中最积极参与的三个小组获得了创业的经典书籍,由硅谷创投教父、PayPal创始人彼得•蒂尔写的《从0到1》,作为激励。

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  第二天训练营,围绕“商业模式创新”展开,课程重点帮助创业CEO们思考何谓商业模式,如何结合业务特点设计商业模式设计,并进行商业模式创新。授课导师夏旸老师原君联资本董事总经理,首席管理顾问。夏老师还是联想之星创业CEO特训班的金牌导师。夏老师凭借在君联资本丰富的投资经验,从商业本质思考引导学员思考商业模式设计,并分析当今热门的成功与失败企业案例,从PPG的失败谈到凡客的成功和失败,从滴滴打车谈到互联网金融的业务本质,从京东谈到天猫的业务商业模式的异同。夏老师独特的洞察商业本质的授课方式让各位CEO在一天中紧紧的跟随其授课节奏,生怕丢掉一丝一毫的知识点。

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  就连课间休息的短短时间,众多CEO都要围住夏老师,要求结合自身企业实际情况,进行一对一的个性化辅导,最后课程不得不比预定时间延长1.5小时,最后苏州一家企业CEO梁总强烈要求亲自送夏老师去高铁站,梁总说,我得抓住路上时间,好好的让夏老师帮我分析分析,诊断诊断!

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  训练营第三天主要内容是“打造企业卓越团队领导力”。课程重点是让科技企业CEO们明确管理者角色,让CEO们认识关注“事”和关注“人”的区别,领导者要更多的关注“人”,而人是最难搞定的,领导者需要结合自身的领导风格,根据团队和下属的不同特点灵活调整六种领导风格,以产生最佳领导效果。授课导师贾萌老师曾任美国毕博管理咨询公司、美国合益集团、IBM公司全球企业咨询服务器的执行总监、资深经理,授课风格幽默风趣。贾萌老师擅长在小组讨论环节,走入小组进行小组针对性辅导,并引导小组的讨论。

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  三天的训练营时间非常短暂,大家在学习结束后仍然意犹未尽。苏州北人机器人系统的朱总说,学习完绩效考核的课程,我发现我们公司的绩效考核必需要做,而且要细化每个指标,并且要设置好奖惩制度,每个环节都要做好;苏州协云和创生物科技的刘总提到,这次训练营给我最大的收获是,明白原来绩效考核要贯穿于公司的整个运营制度中,是不可分割的一部分,哪个环节没做好都不行;凯美瑞德信息科技的董总学习后说,要马上对自己公司业务的商业模式进行细化,以往对业务,商业模式等好几个概念都是模糊的,这次终于弄明白了,这次学习的指导性非常强……各位CEO纷纷表示一定要时刻关注园区后面推出的各类学习培训机会,不断提升自己,把企业做好。

 

编辑:朱天石