12月15日-16日，2018亚杰摇蓝计划苏州班12月课程培训于园区企业发展服务中心培训教室如期开展。课程紧紧围绕合伙人的激励与考核、如何与重要客户达成双赢谈判两个重点话进行研讨交流。

  知名管理专家、奇榕咨询创始人/董事长张诗信围绕合伙人的激励与考核这一议题，为大家重点剖析激励考核事业合伙人的最佳方法，避免学员陷入对合伙人激励考核的误区。

  课程伊始，老师让同学们列举对合伙人绩效考核不利因素以及目前面临的实际问题，并给予当场解答。张老师认为，合伙人的贡献管理水平决定合伙人制度/股权激励计划的成败。只有对合伙人实施科学有效的贡献管理，并基于贡献考核结果来决定合伙人利益和身份的“升降进退”，才能确保合伙人制度产生最大化效果。

  16日，谈判专家、沟通/管理培训师吕春兰作为特别讲师，为大家分享如何与重要客户达成双赢谈判的谈判沟通经验。

  吕老师以合作伙伴意见分歧时如何利益共享、权责共担？ 部门利益纷争，如何从中调停？需要组织支持时如何调动他方配合积极性？等问题为切入点为学员们开展生动详实的案例剖析。通过互动演练、案例分享、小组讨论等互动教学方法，帮助学员们提升谈判谋略布局能力，使学员掌握谈判专业战术技巧。

  同学们在课程现场，互动积极、发言踊跃，课后积极总结，深入探讨，受益匪浅。

  为期两天的课程在同学们欢快充实的互动互助中迎来了尾声，通过周末系统的课程学习，同学们不仅深入掌握了企业经营管理知识，并学以致用，提升自身生存能力和竞争能力，助力企业快速发展。同学们通过互动交流结识了更多志同道合的企业家朋友，相互助力，共谋发展。