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寄抽象理论于具体案例,项目型业务管理课程广受好评

2012年园区领军人才企业“菜单式”讲座从4月7日开讲至今,已经成功举办6期。从战略开始,讲到商业模式,再到企业家转型,开发管理,知识产权战略……8月25日,园区培训管理中心、中小企业服务中心再次与联想之星合作,邀请鼎捷集团副总裁资深讲师潘东,主讲“项目型业务的管理实践”,与园区企业家分享他在金融IT服务领域十余年的从业经验。

潘总1998年加入联想集团,历任项目经理、项目总监、总经理直至副总裁,此番授课,他选择从项目的角度看业务,可谓另辟蹊径。从项目管理的基本概念讲到管理的实践再到案例分析,潘先生引出了项目管理的四句谏言:“有法可依,有据可查”、“两头说清,中间透明”、“过程整合,资源整合”、“精细化管理,专业化分工”。

潘总还用亲身经历的项目成败作为教学案例,启发了企业家的热烈讨论和交流。艾特光视总经理董雪松认为,此次培训启发了他对公司现行业务的反思,今后会尝试新的管理方法。云视科技总经理兰玉杰更是赞誉有加:“讲师结合实际和拥有的丰富实践经验,对项目管理的深刻见解,讲得很透,对我们今后的工作实施有很大的帮助!”

 

编辑:陈敏麒