在传统管理概念中，人力资源似乎仅是局限于人才的选用育留、薪酬绩效、劳资关系等狭隘的应用范畴。其实一家企业的发展过程中，真正为战略实现、业务发展起到持久核心动力的是人力资源的拓展应用。如何以互联网思维将人力资源管理延伸至企业管理的其他模块？如何通过人力资源管理影响其他管理职能的更好发挥？如何以人力资源为动力核心构建企业内部管理支持体系？ 这是所有快速上升期企业所要深思的话题。

　　4月17日（周四）下午，苏州工业园区中小企业服务联盟特邀北大纵横管理咨询公司上海事业部副总杨芳及高级合伙人杨霏，为企业带来 “拓展人力资源应用网络，构建企业持久核心动力”专题讲座。此次活动有来自区内外的企业决策管理层及人事负责人近20人参与，沙龙活动现场气氛热烈，互动环节大家积极提问。

　　杨霏老师通过与大家的探讨来引入本期的主题，什么是企业长青的内在动力？结果我们发现，许多因素都与人力资源相关。人力资源管理的使命决定了今后人力资源将成为企业核心力量之源。之后与大家分析了人力资源管理体系中的8个核心模块的触角效应，分别是人力资源战略与规划、组织与岗位、招聘与配置、员工培训与发展、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理、企业文化建设。最后通过实例探讨了构筑动力之源，以及如何保持公司的吸引力，最后总结这一切都需要人力资源对各项工作的合理配置。

　　人力资源作为现代企业发展运营中的关键因素，是企业持续内动力的源泉，作为企业管理人员应意识到人力资源管理不仅仅只是人力资源管理部门的事情，而是公司所有部门都参与的一项重要工作，需要大家的共同努力和推动。

编辑：郭雅婷、姜一晶

【苏州工业园区中小企业服务联盟】
　　联盟是由政府部门、服务机构和行业协会在平等自愿的基础上组成的公益性组织。旨在通过政府引导、市场调节、行业自律等方式，支持完善中小企业服务体系建设，充分发挥纽带和桥梁作用，加强机构之间，企业与机构之间的互动、交流及合作，着力于解决广大中小企业在发展过程中面临的资金、管理、人才、信息等方面的业务外包需求，实现联盟、机构与企业的共同发展。
　　联盟组织架构明确，由理事会、秘书处、会员单位组成，规章制度完善。现有顾问单位10家、会员单位126家，覆盖科技咨询、投融资服务、财税法律、认证服务、管理咨询、市场分析、信用服务、人才服务等中介服务领域。
主要任务：
　　1.推动政府部门、服务机构、行业协会之间加强合作，建立和完善面向中小企业的专业服务平台，搭建企业服务外包供需对接桥梁；
　　2.引导社会化服务机构完善服务产品体系，为不同规模、不同行业、不同阶段的企业定制服务产品；
　　3.发挥联盟凝聚力，促进服务机构之间开展业务交流合作，提升服务水平；
　　4.依托服务联盟，营造诚信、规范的服务市场氛围。
　　联盟秘书处：刘闪，0512-67068033
　　联盟沙龙活动负责人：风云科技 郭雅婷，0512-67068039
　　邮箱：sipsmesu@sipac.gov.cn
【科技服务超市】
　　为帮助企业快速找到诚信规范、价格适宜的服务机构及产品。苏州工业园区中小企业服务中心联合相关服务部门搭建一个纯公益的供需对接交流平台——科技服务超市，以网站、APP应用为主要服务形式。超市供应商均为联盟会员机构。
　　通过超市，实现对服务机构、人员及产品的有效管理，实现供需对接、评价评优、争议投诉处理等功能。
　　科技服务超市链接：http://sme.sipac.gov.cn/ssm
　　如有问题或需求，可直接联系联盟秘书处，或致电中小企业服务中心热线：0512-67068000。