6月5日下午，苏州工业园区中小企业服务联盟沙龙第111期组织了“CMMI过程改进及PMP项目管理”专题讲座，此次讲座得到了苏州智联软件有限公司的大力支持和协助。

　　CMMI模型目前已成为世界公认的软件产品进入国际市场的通行证，它会给企业带来的是缩短产品开发周期，快速响应市场对产品的需求。智联的副总经理王平通过详细讲解CMMI的五个等级四大过程以及22个过程域，让参与人员理解了CMMI的真谛及在企业产品研发过程中实施导入CMMI模型的方法，而PMP是国际针对个人项目管理能力的一种认证，目前全球有近40万的PMP，中国有8万，最新2012版PMP体系将项目管理知识从十大知识领域进行分解，包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

　　王总针对软件企业常常出现的进度延期、成本失控、质量不稳定、项目产生的问题后知后觉等问题，结合CMMI模型给予一一讲解，针对企业比较关心的问题，和与会人员互动，对企业进度和成本的可预测性、改进开发周期、提高生产率、提高成品质量（降低质量缺陷）、增加客户满意度、提高员工的士气、增加投资回报和降低质量成本的问题进行深入的探讨，得到了与会人员的一致认可及好评。

　　同时王总还介绍了国际其他针对企业的一些管理体系，包括信息安全管理体系（ISO27001）要求、信息技术服务管理（ISO20000）要求、信息技术基础架构（ITIL）及我国自主研发的信息技术服务标准（ITSS）等。

　　本次沙龙帮助企业更深入的了解CMMI在软件研发过程中对企业的流程改进和流程固化的作用，软件研发过程中的每一步都需要经过思考、决策、有依据才能得出过程的结果，能够减少每一阶段发生错误的可能性，为企业创造更多收益。

编辑：郭雅婷、姜一晶

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