在企业转型与财务转型交相成为变革话题的当下，管理会计热潮亦席卷而来，成为驱动企业财务转型的关键。对于中国企业而言，在将管理会计思想与理念引入后，如何解决落地难题是首当其冲的困惑，而借鉴领先企业的成功经验，无疑是最为快捷的方式。

　　财政部今年发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(征求意见稿)，对我国的管理会计指引体系建设提出了具体的要求：形成以管理会计基本指引为统领、以管理会计工具方法指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系。财政部对优秀管理会计实践的传播寄予了很高的期望。为了积极响应财政部号召，推动管理会计的应用及发展，苏州工业园区中小企业服务联盟、高顿财务培训、苏州工业园区会计学会、苏州工业园区外商投资企业协会联合举办“引领财务转型，2014管理会计实践中国行”苏州站活动。

　　6月13日，活动吸引了近300名企业董事长、总经理、CFO、财务总监参与，听取欧尚中国投资有限公司财务总监吴泾清，以及五星控股集团有限公司CFO罗中孝的精彩分享。两位财务精英的智慧言语结合管理会计心得，让活动现场高潮迭起。

　　欧尚中国投资有限公司财务总监吴泾清表示，战略成本管理的目的就是取得优势。与传统成本管理不同，战略成本管理带有极强的外向性，不仅要关注自己企业成本的决策定位，还要关注整个产业链或者是价值链的情况。要关注供应商的成本构成，他们的成本供应，也要关注下游企业的价值链，甚至是中端顾客的价值链。　吴泾清还以近两年的民企黑马永辉超市为案例，介绍了永辉在生鲜产品价值链管理过程中的成功经验，以及他们在这当中是如何做到成本最低化，从而取得领先于同行业的竞争优势。

　　五星控股集团有限公司CFO罗中孝对管理会计人才培养提出了自己的看法。他认为财务员工首先要具备三方面基本素质：热忱敬业、主动负责、诚实可信，此外要有很强的执行力度。罗中孝指出，今天的企业财务团队必须要向管理会计转型，因为管理会计能够创造很多的价值，帮助公司业务增长，通过资本运作实现资本增值。

　　本次沙龙旨在面向区内优秀企业，共同搭建优秀管理会计理论和实践分享的交流平台，推动管理会计的发展。活动得到了参会企业积极响应。

编辑：郭雅婷、姜一晶

【科技服务超市】【苏州工业园区中小企业服务联盟】

　　为帮助企业快速找到诚信规范、价格适宜的服务机构及产品。苏州工业园区中小企业服务中心联合相关服务部门搭建一个纯公益的供需对接交流平台——科技服务。通过超市，实现对服务机构、人员及产品的有效管理，实现供需对接、评价评优、争议投诉处理等功能。

　　超市供应商均为苏州工业园区中小企业服务联盟会员机构，由联盟开展机构的联系及管理，现有顾问单位10家、会员单位126家。

　　科技服务超市入口：

　　网页版链接：http://sme.sipac.gov.cn/ssm

　　APP端：“创业E社区”之“服务超市”模块

　　联系方式：

　　超市服务热线：0512-67068000

　　联盟秘书处：刘闪，0512-67068033

　　联盟沙龙活动负责人：风云科技 郭雅婷，0512-67068039

　　服务邮箱：sipsmesu@sipac.gov.cn