随着企业的迅猛发展，产业的不断延伸，人才团队的逐渐壮大，有效管理已成为企业不可回避的一个重要课题。企业如何借助“软实力”向管理要效益？9月26日下午，园区中小企业服务联盟联合苏州润智企业服务有限公司举办了“企业管理最后一公里落地”主题讲座，活动吸引了园区近20家企业家代表参与分享交流。

　　活动主讲嘉宾王聪明老师，就如何在机会主义时代消逝以及知识经济时代到来的新环境下，改变企业运营管控方式，从而向管理要效益进行了深度的讲解与案例分析。他介绍，中国的企业逐渐从原先依靠价格产生利润，转变为向管理要利润，更多的依靠高效的运营和优秀的管理打造竞争内核，关注企业的可持续性发展，让运营管控赋予企业新的能力，让企业从成本、效率等优化中激发出新的利润增长点。“目前企业员工的年龄结构正在向85/90后倾斜，这是一代极具颠覆性思维和创造力的互联网原住民，但是他们无视权威、解构禁锢，甚是让传统的管理手段无从招架。”王老师提出，对于这一代知识型员工的管理，存在感与认同感的塑造和经营才是关键。同时，向管理要效益就是原子比特化、过程数字化、数据资产化，以现代化的系统平台管理公司，不仅能作为企业文化的载体，更能真正做到管理思路落地、组织持续优化。最后，王老师总结适合现代企业的平台特点：（1）以人为中心，激发员工创造性、促进组织协作效率；（2）数据资产化设计与能力、多维关联、网状架构；（3）顶层设计、整体经营、全局洞悉；（4）科学管控、敏捷响应、持续优化。紧接着，王老师以本公司的运营管控云平台为例，对市场营销、财务管控等方面的管理细节与到场来宾进行了热烈的互动交流，解答现场参会企业关于企业人、财、物管理的具体实际问题。

　　活动的最后，借由微信群抢红包赢大礼的互动环节，整场活动又掀起了一轮小高潮。相信经过此次联盟沙龙，参会企业在互联网新时代下如何向管理要效益方面会有全新的认识。

编辑：郭雅婷、姜一晶

【科技服务超市】【苏州工业园区中小企业服务联盟】
　　为帮助企业快速找到诚信规范、价格适宜的服务机构及产品。苏州工业园区中小企业服务中心联合相关服务部门搭建一个纯公益的供需对接交流平台——科技服务。通过超市，实现对服务机构、人员及产品的有效管理，实现供需对接、评价评优、争议投诉处理等功能。
　　超市供应商均为苏州工业园区中小企业服务联盟会员机构，由联盟开展机构的联系及管理，现有顾问单位10家、会员单位144家。
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