公司业务发展前景好，企业也希望早日借助资本市场之力，助公司业务发展步入快车道，进而将新三板挂牌工作提上议事日程、或开始启动寻求作为上市公司并购对象的计划。而作为公司信息中心的财务部门，需要做好哪些准备工作才可以为这些决策提供切实的数据、如何才能使公司财务成为走向资本市场的加速器，以赢得监管机构和投资人的认可？

　　6月24日“领军秀”创业沙龙邀请到公司上市融资并购财务专家潘汝彬和大家一起分享如何做好财务规范，以及在新三板、被上市公司并购前，需要做好哪些准备。这场公益的讲座活动吸引了四五十家公司的核心财务人员参与，大家都想借助财务的力量，为公司走向资本市场保驾护航。

　　潘汝彬 ，公司上市/融资并购财务专家，致同会计师事务所总监，执业15年。毕业于哈尔滨工业大学，毕业后就职于致同会计师事务所。为多家客户服务实现IPO，现在为多家公司提供IPO、新三板、上市公司并购等财务服务。

　　可能不少财务觉得，自己的工作就是做好帐，不出错不算错就可以了。资本市场、IPO和一个小小的财务有什么关系？其实不然。财务部门应超越账务，为公司未来或进行中的资本市场之路发挥应有的作用。财务对内要把一些基础的财经法、管理法、内控、规范要求传递给相关人，对外要能从公司全局角度处理管理职能、财务职能等。财务需要发挥好对内和对外的中间桥梁作用。在公司的发展过程中，一定要做好规范的准备，把好关。不能因为现在公司刚成立、刚发展就忽视规范，等将来真正想要规范的时候，为之前的不规范买单的代价将是巨大的。比如很多企业初期为了避税，当要被上市公司收购时，这个避税问题就成为重大的隐患，可能影响到此次并购成功与否。财务在公司处于一个核心的位置，在公司做重大决策时，要提供决策支持。

　　紧接着，潘老师重点分析了新三板挂牌财务要做哪些准备？挂牌可行性分析时要提供给公司管理层决策的依据及建议，新规则明确规定：股份有限公司申请股票在全国股份转让系统挂牌，不受股东所有制性质的限制，不限于高新技术企业 。对拟挂牌公司不设具体的财务指标要求，但要求公司信息真实披露，遵循基本法规，因此，并非可无底线。在中介机构选择时，不是要最贵也不是要最好，合适的才是最重要的。选择过程可考虑以下几点：长远发展规划、公司盈利能力和内控财务等方面的完善程度 ；对于中介机构的尽职调查 ，要沟通充分、准确反映公司的现状； 推进挂牌具体工作时 ，要全面配合、快速解决中介机构的疑问 ；在增资扩股时，要做好估值依据。

　　有些公司自身没有条件上市，可能会接受上市公司并购，这时财务需要做哪些准备？内部研讨时要梳理过往经营的潜在风险点，模拟真实的经营状况，分析自身IPO的困难、并购优势分析； 做公司并购的顾问，选择交易对象，做好方案设计，并且参与谈判。除此之外，意向性协议、收购方尽职调查和审计评估 、正式交易时都需要财务事先做好充分的准备。

　　平凡的职位，有不平凡的存在价值，财务对于公司走向资本市场的作用不容小觑。两个多小时的分享显的如此短暂，会后不少嘉宾抓住时机针对目前面临问题，与潘老师做了进一步交流，嘉宾都反馈此次沙龙收获颇多。

　　苏南科技企业股权路演中心致力于打造集融资路演、技术产业对接、创业培训以及媒介宣传于一体的综合性服务平台。领军秀作为苏南科技企业股权路演中心旗下的核心品牌，通过整合并吸引人才、技术、资本、媒体等各方面资源，为科技型中小企业提供项目展示、需求发布、投融资对接、创业辅导及培训等服务。企业若有相关需求，可联系“领军秀”工作组，联系电话：0512-67068040，0512-67068011，邮箱：pioneershow@sipac.gov.cn。

编辑：徐齐慧、赵荣利、何葭