公司事太多，城南、城北到处堵，哪有时间培训充电？想学习，看到这样那样的活动相参加，可实在是分身无术。你是否曾经有过这样的困惑？如果有可能，真想有一个时光机，带着我们穿越！这不，领军人才俱乐部首创”微课堂“，带你突破时间、跨越地域、穿越啦！

　　6月25日晚上20:00点整，第二期微培训准时开始了，联科创想研发专题首席讲师卢刚老师人虽在高铁上，心系培训，在微信中向我们讲述了聚焦项目经理能力培养的种种要点。

　　老师先分析什么是T,M,B。T，包括技术，专业，项目管理等细节能力，技术往往懂一门技术就足够了，但是要做好一个项目，不是一个专业就可以的，需要整合各个专业的人才、专家，部门资源，包括激励项目成员来完成整个项目，也就是项目管理。通过项目管理把这些专家粘合在一起去保证项目的各个领域方向的发展。所以项目经理的T是代表项目管理能力。M代表市场，包括市场信息，客户需求等，包括根据客户需求确定的产品定位定义，从而确定正确的项目目标。项目经理一定要保持和客户的深度沟通，从而把握好项目的方向。B代表业务，包括业务背景，行业动态，竞争态势等。项目经理一定要有业务思维，经营思维，做好投资收益分析和风险把控，从而保证项目的市场成功。

　　卢老师短暂的分享让大家受益匪浅，问题也接踵而至。如何从公司层面培育有综合能力的项目经理？技术人员们做了项目经理，总想技术解决一切，该如何应对？老师切合自身一一解答问题：研发人员往往有种完美主义情结，总想技术做到最好，搞定一切，但是做了项目经理，要明白他们来到了一个新世界，不只是T，还有M和B，所以在其做技术的时候就要进行引导。

　　短暂分享培训很快结束，但后期大家还是在微信群里继续讨论。针对一个问题见仁见智、百家争鸣的状态， 将让我们的思维更加开阔！

编辑：朱天石、徐齐慧