在烟雨蒙蒙的斜塘河岸，七分春回清新的磅礴朝气在酝酿，独属于夏天的小花即将慢慢布满书房的每一个角落。2017年5月4日下在斜塘老街坐忘书房，金鸡湖创业导师计划第一次闭门会议召开。到会的有苏州工业园区中小企业服务中心副主任沈晓明、华创互动教育研究院院长、创业导师郑旭、原德国电信副总裁、创业导师王忠，现场邀请了十几家园区优质创业企业家齐聚一堂。

“双导师”为闭门会议解惑

中小企业服务中心副主任沈晓明建议大家利用这个闭门会议聚会的机会，互相借鉴、搭建合作，共同进步。

　　在每位企业家自我介绍及问题陈述的阶段，大家纷纷抛出一系列企业管理中的困惑：
　　困惑一：核心人员的培养和保留？团队的招人留人方法？
　　困惑二：与资本对接的时间点？
　　困惑三：企业进入快速发展通道，团队如何跟上？
　　困惑四:如何掌握大客户的攻克点？
　　困惑五：企业如何处理与政府关系？
　　困惑六：如何处理、激励合作伙伴？
　　困惑七：如何让团队认同企业的愿景？
　　其实正因为困惑没有标准答案，在这个闭门私董会中，企业家不用担忧自己的项目、困惑没有得到充分的表达；导师不怕没有机会深入挖掘、了解情况；没有观众的干扰，双方都可以讲完所想讲的话：
关键词：成长
　　企业家个人成长比员工成长更重要，修人先正己，用对自我的管理来影响员工。
关键词：股权激励
　　对于团队合伙人如何进行股权激励，导师提出：“二步走、合理分”第一步是设立业务模型，第二步才是股权设计
关键词：商业模式
　　单卖产品不容易，调整商业模式，转向卖设备加产品
关键词：女员工的培养
　　适度通过薪酬待遇调整来管控。延长女员工的职业生涯长度，从而增加贡献度

“同门师兄弟”之间的思想碰撞进一步升华

　　这次私董会为创业企业家提供了“小班化”学习，精准人脉、资源和共性企业管理问题的探讨取经。

企业家们认真听导师讲课并做笔记

　　在诸多不同行业的企业家的发言中，最多提及的困惑分别是吸引吸收对口人才问题、企业资金问题、和销售模式问题。在研讨环节众“同门师兄弟”也拔刀相助：你的困惑我也曾经遇到并克服，一一娓娓道来。随着氛围越来越浓厚，企业家们也越来越“掏心窝子” ：招收女员工的利弊、企业股权分配、难以融入地方、创业的煎熬等待……引起大家的共鸣。
　　二位导师采用一对一的方式，一个个帮企业家们找准突破口：如何找到愿意付费市场、如何成为大公司的一环、2b还是2c道路选择、标准化人才梯队、团队的执行力……经典案例提供借鉴依据。
　　这一次金鸡湖闭门会议，茶叶喝干而话没说完，意犹未尽。一下午时间引发思考的开始，有了初步的问题讨论与解决方向，我们才更明确如何思考并解决企业管理问题。期待下次再聚。

编辑：陈东