全国税务系统绩效管理工作会议召开后，苏州工业园区地税局迅速传达会议精神，要求全体税务干部以“严格绩效管理，突出责任落实，确保权责一致”为目标，落实“三严三实”，突出“五个更加”，实现个人绩效与组织绩效的相互传导、相互促进，从而提高工作整体质效，加快税收现代化建设步伐。
　　一是以更加坚定的信心推进绩效管理工作。坚决贯彻落实党的十八大报告提出“创新行政管理方式，提高政府公信力和执行力，推进政府绩效管理”和总局“一提双增”目标，树立“全局一盘棋”思想，以“创新驱动，久久为功”为方向，激发工作干劲、坚定必胜信心，加快绩效工作节奏，努力推动绩效管理工作取得成效。
　　二是以更加科学的指标优化绩效管理工作。深入基层进行交流，掌握基层工作状况，采用规范分析方法，避免“层层加码、照搬照抄”。进一步细化岗位说明书，形成较为科学的绩效管理体系，实现每项工作都有明确的责任人，每项指标都有具体的规范标准，使税务管理由被动接受向主动作为、由事后评价向事中控制、由短期行为向持续效应转变。
　　三是以更加严格的考核落实绩效管理工作。在计算机考核和人工考评相结合基础上，充分发挥信息保障、技术支撑优势，通过软件实现从不同系统取值后，直接形成绩效得分，减少人工统计工作量。通过数据审计及时对系统数据进行审核、校对，及时发现存疑数据和潜在的税收风险，督促责任人进行改进。对评价结果进行公示，实现业绩公开化，有效破解责任和激励难题。
　　四是以更加精准的力度指导绩效管理工作。主要领导亲自抓、分管领导具体抓，抓重点、抓关键，远近结合、纵横结合、点面结合。通过合理设置岗责、完善工作制度、优化业务流程，把工作目标上升到持续改进和能力提升层面，及时发现工作过程中的税收风险，有针对性地完善措施，改进工作质量、服务质量、征管质量。
　　五是以更加合理的运用激励绩效管理工作。充分运用“提醒、沟通、改进、评价”等手段，改变以往在管理中只重检查不重指导、只重结果不重过程、只重纠偏不重改进的弊端，强化正面引导和激励，在组织内部形成了员工间的良性互动，实现组织绩效和个人能力同步提升，凝聚园区地税新发展的精气神。

作者 黄玮
《苏州日报》2015年6月14日