在中新苏州工业园区联合协调理事会第十七次会议召开前夕，一个园区企业的重磅消息引起了广泛关注。10月12日，园区企业信达生物与美国礼来再度达成三个肿瘤免疫治疗双特异性抗体药物的全球开发合作协议，美国礼来将向信达生物支付里程碑付款总金额超10亿美元。这是目前中国生物医药国际合作项目中里程碑付款总金额最大的一笔。
　　引起众人关注的，不仅仅是“10亿美金”、“中国生物医药国际合作项目中里程碑付款总金额最大的一笔”这样的数字和标杆意义，人们更加关注的是这样一个现象：为何一家园区年轻的生物制药公司能屡屡在中国生物制药发展中写下隆重的一笔？
　　与很多著名制药公司相比，这家成立于2011年的园企只是个年轻的“后来者”，但“后来者”却大手笔刷新着中国生物制药的新纪录。
　　公司成立初期，信达生物与园区联手建起了国内最大、同时符合美国食品药品管理局、欧盟药品管理局和中国食品药品监督管理局的药品生产质量管理规范生产基地；今年3月20日，信达生物与全球500强企业美国礼来制药集团在北京举行战略合作签约协议，这是中国生物制药企业第一次与国际制药巨头在高端生物药领域开展的全面合作；时隔半年多，信达礼来再度联手，刷新纪录。
　　信达生物的高歌猛进，不仅为国内生物制药发展树立了标杆，即使在高端生物药研发最前沿的美国，信达生物的发展速度也实为罕见。
　　什么是信达生物成功的秘诀？也许我们可以从《人民日报》对信达生物董事长俞德超的专访报道中找到答案。9月21日，人民日报刊发人物通讯《每件事都要做到最好》，文中，俞德超这样诠释“成功之道”：只要做到两样事就可以发展得很好，第一是每做一件事都要做到最好，第二就是对自己做的任何东西都要很精通。“如果能做到这两样，我相信就离成功不远了。”
　　“每件事都要做到最好”，这是园企信达生物的经验，但在笔者看来，这样“每件事都要做到最好”的不懈努力的精神，也是园区精神的写照。

《苏州日报》2015年10月16日