金龙联合汽车工业（苏州）有限公司承办的苏州工业园区汽车产业公共实训基地，涵盖焊接、机器人焊接、切割、维修、装配钳工、底盘、总装、电器八大实训区域及精益道场和教学楼建设，建成后将构筑起技能人才培养、技术创新、产业交流及公共服务、满足就业及用工需求四大平台。近年来，苏州金龙通过培训体系、内容建设、基地建设、企业内鉴、竞赛、人才激励等举措，强化高技能人才培养，助力企业创新发展。
　　林建国，2006年8月就职于苏州金龙，依托公司的师徒结对、开展各类职业竞赛、推选优秀员工参与公司内外培训、实施企业内技能鉴定的培养机制，从一线普通员工成长为焊接高级技师、省高级考评员，并借助公司的人才培养体系建成公司级焊工培训基地，成为公司级焊接技能专业训练讲师，至今已培养焊工近5000人，是苏州市企业技能人才鉴定专家团主要成员，2013年获“金鸡湖双百人才”称号。
　　林建国的经历是苏州金龙强化技能人才培养的一个缩影。苏州金龙成立于1998年底，是中国客车行业发展最快的企业之一、国家汽车整车出口基地企业，具备年产35000台大中型客车等整车及底盘能力。在快速发展同时，苏州金龙把技能人才培养作为公司新型能力建设的重要方面。在高技能人才培养体系建设方面，苏州金龙构建的公司级、部门级、岗位级三级培训体系日趋成熟。同时开发了一线技能培训管理平台，系统可自动识别员工现有知识技能水平与岗位要求之间的差距，形成培训需求，使员工培训针对性更强，自动识别培训需求、制定培训计划、经组织实施、考评后形成培训记录，形成培训管理循环。
　　在内容建设方面，一线视频课件开发和海格公开课是两大亮点。一线视频课件根据工序作业指导书内容和岗位工作特点，从作业前、作业中、作业后等作业顺序，依次进行视频教学课件的拍摄、编辑工作，服务于一线技能培训工作；海格公开课从岗位专业知识技能角度切入，涵盖各岗位的通用知识技能学习，分为前沿讲座、职场达人、幸福人生三大系列，课程总体满意度达90%。
　　此外，苏州金龙通过举办技能竞赛和建立人才激励机制助推企业的技能人才队伍培养和建设。仅今年，苏州金龙就承办了焊工焊接技术竞赛、创元杯汽车修理工比赛等技能竞赛，公司员工积极参与，不仅在比赛中淬炼技能，还有机会参与高技能姑苏重点人才等评选。苏州金龙还开展“十大金牌工人”评选，当选员工均为公司级各工种技能比武前三名获得者，每人获2000元奖励和一次国内游机会。
　　据悉，苏州金龙是园区首批高技能人才企业内评价试点企业之一，2013年至今，高级工取证人数为64人，技师取证人数为9人。“技能人才培养必须立足企业，大力倡导符合企业实际的人才培养方式，使员工、企业、社会各方都受益”，市人社局相关负责人表示。

记者　陆晓华
《苏州日报》2015年10月23日