日前，苏州工业园区地税局通过“三步走”方式，以工作任务清单为抓手，以部门主要负责人为管理中枢，落实个人工作任务考核，有效推进全员个人绩效管理工作。
    建立个人工作任务清单，确保工作任务清晰明了
    根据省地税局办法，园区地税进一步将个人工作任务区分为绩效任务和其他任务。在局年度组织绩效任务确定后，根据职能分工将绩效指标逐项明确到部门以及具体责任人，相关指标直接作为绩效任务进入个人工作任务清单。按照分工、反馈、修正、再反馈、再修正直至确定的工作流程，部门主要负责人按人逐项明确个人其他工作任务内容，并以部门为单位，通过明确每个人的工作目标、考核标准、完成时限及单项分值，确保部门职能得到落实、确保干部清楚自身工作重点。
    优化工作任务内容，确保任务内容科学完整
    园区地税结合实际情况需要，通过部门负责人分配或者个人申请两种方式新增工作任务流程，落实年度新增工作任务，实现工作任务全覆盖；支持部门主要负责人启动双向沟通流程，优化部门内部人员工作分工，实现工作任务在部门内的均衡分配；在内部优化无法解决问题的情况下，授权部门主要负责人，根据人事考勤系统中的加班情况申请调整人员配置，促进全局人力资源在部门间的有效流动。
    按期逐项考评完成情况，确保考核结果客观合理
    落实权责匹配原则，在强调部门主要负责人对部门组织目标负责的同时，园区地税完全授权部门主要负责人参考个人自评情况确定部门内人员工作任务完成情况得分。同时，园区地税按部门建立考评细则，充分依托软件系统，针对同质工作建立考核指标体系，落实同部门同质工作的横向比较，并就非同质工作开展纵向比较，最终实现定性考核和定量考核的有机融合，确保评价结果客观合理。

编辑 毕丽
2015年11月16日
校对 楚芃