今年以来，苏州工业园区地税局第一税务分局积极贯彻省地税局及园区地税局绩效管理工作要求，分解组织绩效考核目标，制定个人绩效管理实施细则，确保将绩效管理落到实处，不走过场。通过绩效管理，把各项工作分解，实现工作量数值化，做到有标尺、有标杆、有标准，有效解决干与不干一个样、干好干坏一个样的问题，促进工作作风转变、工作质效提升。
　　一是组织绩效和个人绩效有机结合。该局统筹兼顾组织绩效和个人绩效，努力避免绩效指标的原样照搬或机械分解，但在制定个人绩效管理实施细则时，充分其考虑组织绩效的相关性，做到组织绩效有保障，个人绩效有依据，两个绩效体系之间分而不离，紧密呼应，环环相扣。
　　二是合理制定个人绩效考核标准。全面梳理个人岗责体系，准确划分设置各类工作岗位，清晰界定各岗位工作职责，使组织对个人考评有抓手、有量尺，个人对自身工作有对照、有评价，努力建立权责明确、配置合理的标准化岗责体系。建立并运行更为规范完善的绩效考评指标体系，对每一项工作的目标、进度都设置任务考评节点和分值，更形象地突出每个人的绩效管理难易、质效。
　　三是建立过程激励与结果运用机制。日常考评采用基准分制，鼓励在完成基本任务的前提下，突破创新，提升工作质效。在评价个人努力程度时下考一级，强调组织团队的整体性和执行力。科学合理地运用个人绩效结果，将考评结果与干部年度考核、干部选拔任用、评先评优、问责问效等紧密挂钩，使考评结果成为选人用人、日常管理、学习培训等的重要依据，营造公开公正、奖优惩劣的工作氛围。

作者 俞新钰
《苏州日报》2015年11月29日