作为中国和新加坡政府合作项目，位于苏州东部的苏州工业园区，从创建伊始就承担着改革开放“窗口”和“试验田”的功能。近年来，在欧美“再工业化”、工业战略的推动下，苏州工业园区加快转变经济发展方式，提升发展质效，向高端制造业挺进。对于这里的民营制造企业来说，感受尤为深刻。
　　创立于1994年的宝时得科技是一家集电动工具研发、制造、营销于一体的民营企业。在该公司位于苏州工业园区的总部基地，有一面记录了人们对工具要求变化的墙体：上面画着从汽车到电视，从个人电脑到平板手机再到智能穿戴设备、3D打印的图片。该公司副总裁杨文基表示，企业根据市场需求的变化不断推出新的工具：“这面墙很有意思，反映了不同年代人们（对工具）的需求。电动工具也结合这个发展，比如互联网，年轻一代的消费习惯或思维，我们开发工具。”
　　离墙体不远处，有一个周身橙银相间、黑色框架，外形既像赛车、又像吸尘器的机器，在一片有坡度的橙色平台上爬上爬下。杨文基介绍说，这是一台无需人工控制的割草机，通过埋线技术进行定位。他透露，公司正在根据市场需求，利用GPS定位，研制下一代割草机。而眼下GPS定位精度成为研制这一产品的关键：“现在（正）在解决这个问题，我们争取把它解决在一米之内，现在还在实验阶段，估计要一年半才能面世。但是现在正在和各个大学合作解决这个问题。现在一般的GPS定位可能五米，我们要把它解决在一米之内，或者五十公分之内。全球都还没有，我们现在研究还是走在前面的。”
　　作为一家成立22年的民营企业，宝时得科技成立之初只是一家贸易公司。随着规模的不断壮大，企业开始从事实业生产，同时构建全球营销网络。历经“从贸易到实业，从贴牌到品牌”的“贸工技”的发展历程。目前，公司产品包括无绳类、刀具类、木工类等电动工具产品，涉及高中低端各类别，主要客户涵盖国际知名零售商。杨文基表示，与靠低价赢得市场的做法不同，企业高端产品的价格比国际一线品牌博世还高，而高价的背后是靠优质取胜：“产品质量已经超过博世，价位我们在一些产品上比他们价位还高。我们不是以价位取胜的，而是以品质品牌取胜的。我们产品在欧洲价格比博世还高，但去年GFK一个非常知名的市场调查公司，我们的市场占有率已经高过了博世了，在细分品类上。因为博世产品线比我们长。我们以前是卖的价格低的卖的多，现在打破这个情况。这就是靠创新实现的。”
　　像宝时得科技一样，如今在苏州工业园区，许多民营制造企业都经历了“贸工技”以及转型升级的阶段。苏州工业园区工委、管委会王永泉介绍，这里的制造企业自2008年金融危机后，就纷纷通过创新转型、谋求突破：“2008年以来，外需不景气、国内市场的变化，企业根据市场进行调整，在主动的转型，途径：引进新的产品、从母公司引进新一代产品提升产品的档次；改进本身的技术流程，提升技术含量；在园区研发开发面向市场的新产品；很多产品外销，外销不景气开拓国内市场销售，发展国内市场客户。”
　　王永泉指出，在上述措施中，加强研发成为很多制造企业转型的重要内容。目前，当地已经拥有400家研发企业和近300家独立研发中心。王永泉说：“当初很多加工制造企业，就是一个车间，研发很少，现在越来越多的企业从事研发，企业内部的独立研发机构，有的面向国内市场，有的承担母公司研发的功能，很多企业在转型。做的不错，苏州园区发展空间基本定型，土地，工业产值比较稳定，但企业的效益利润仍以10%、20%的增长，反映企业进一步劳动生产率效益提升。”
　　今年5月，苏州工业园区被商务部、国家发改委确立为构建开放型经济新体制综合试点试验地区，要求为“十三五”时期基本形成开放型经济新体制、开创全方位开放新局面打下基础。这对民营企业来说也意味着更多的发展机遇。

记者 陈雨
《国际在线》2016年8月22日