21世纪的竞争，说到底是人才的竞争。为了留住人才，很多企业都采用股权鼓励的方法方式。但是，这种方式却经常被员工认为是 “画大饼”，或者在后期的执行中遇到问题，反而大大挫伤了优秀员工的工作积极性。

　　如何设计一套行之有效的股权激励方案，如何利用股权最大程度的激发员工的工作积极性呢？3月24日，江苏新天伦（北京）律师事务所主办律师陈自强先生做客中小企业服务中心联盟，和企业家们分享员工股权激励计划的“初心”，二三十家企业积极参与。

　　陈自强，江苏新天伦（北京）律师事务所主办律师，毕业于中国人民大学法学院，拥有中国律师资格。陈律师的专业领域包括股权投融资、资本市场、劳动人事及知识产权。陈律师曾经为二十余家公司做了员工股权激励计划；在创业企业投融资领域也具有丰富的经验，曾主办及参与三十余起创业企业投融资项目，包括协助IBM投资、微软中国、君联资本、起点创投基金等知名投资机构及风险投资基金投资移动互联网、网络游戏、物联网、新材料、生物医疗等行业的创业企业，并提供基于投后管理的法律服务。

　　陈律师开场后，用一句话表明什么是员工股权激励计划 ，简明扼要的介绍了员工股权的概念。在看待股权激励上，老板和员工是站在不同的视角上的。老板看来，这是对员工工资的一种补偿，在互联网等特定行业是常态现象，很多时候也是投资人的要求，对于离职关键人员有绑定作用，可以说是一剂“包治百病”的良药。员工的立场却未必和老板相同。消极的员工认为股权不足以抵差额工资，并且需要几年后才能拿到，这就相当于“卖身契”，万一公司上不了市，岂不是一文不值？而且协议，很多员工表示看不懂。积极的员工看来，公司已经有了好的发展，将来的股权是一笔相当可观的数字，因此也更加有了工作的积极性。为什么员工之间会有如此大的差距？陈律师对此进行了简单的分析。

　　如何使得员工对于股权激励有认同感？陈律师提出了几点建议：“拿出寻找投资人的热情接地气地去向团队兜售梦想”，让员工也有了动力。商业计划书做一个详细版本给团队，让员工能看到一步一步的计划和未来。员工宣讲会详细披露方案，背靠背单独沟通解答。给予员工实打实的鼓励：高端人才入职、晋升、年度绩效评估等。

　　接下来陈律师通过详细的案例分析向与会嘉宾分享了与员工沟通的要点以及如何设置方案。在场的与会嘉宾表示受益匪浅，分享结束后纷纷提问。不少嘉宾表示，这样的活动十分接地气，学习到不少，对于公司接下来要走的方向和思路有了新的思考。

 

编辑：徐齐慧、姜一晶