费建江，元禾原点总经理、执行合伙人，苏州元禾控股有限公司创始人之一。从事创业投资十多年来，他主导过神州信息（000555）、晶方科技（603005）、全值药房、盛科网络、科升无线等众多项目的投资，具有丰富的投资和管理经验。入选金鸡湖创业导师计划第二批导师，对费建江来说是一件“顺其自然”的事。无论是担任国有大型商业银行支行行长，还是专注早期投资十余年，都离不开创业最需要的关键词——钱。在费建江看来，创业的核心要素是“人+钱”，钱能解决从0到1的问题，不过投资除了给钱，还为创业提供许许多多的增值服务。
1、创业是门哲学 想得深必然走得远
　　费建江认为，无论是十年前大热的海归创业，还是当下火爆的“草根”创业，并没有本质区别。创业的哲学在于想清楚三个问题：我是谁？我从哪里来？要到哪里去？“创业者首先要了解自己的能力，扬长避短；接着要考虑自己以往的经历与背景，这往往附着着资源和人脉，海归创业与草根创业的区别大多在于这一点；最后要有明确的目标，创业之路最终要通向哪里。”
　　早期投资做的是“伯乐相马”的事，在马跑快跑远之前就能看出它的潜力，这样的投资才能成功。“看创业项目，我通常看两个方面——势和人。势看行业的前景与项目的发展空间，人看团队成员是否契合。”费建江说：“虽然看早期项目看了十多年，但没有人敢断言项目到底能不能成功。只要优点足够突出，就有搏一搏的必要。”
2、创业一路风雨 最享受共同成长的过程
　　关于创业者和投资人间的关系，费建江将之比作“双面绣”。“近几年，苏州工业园区的创业环境越来越好，吸引了越来越多的创业者，同时也让更多的投资机构纷至沓来。在遇到好的项目时，经常出现投资机构争夺的场面。投资人相对来说低调一点，更像是幕后推手。但投资人和创业者在双面绣里面是合为一体的，一个双面绣，缺任何一面都不行，创业者离不开投资人，投资人也离不开创业者。”
　　费建江于2001年加入中新创投，2005年正式开始只投资早期项目，从那时起他就毫不掩饰自己对早期项目的喜爱。2005年—2007年，中新创投的早期投资类似于“撒种子”，通常是50万-100万美元投资一个项目，其中大多数都是刚刚组建的技术型团队，甚至有的还没有注册公司。2009年之后，他们接着以每年几十个项目的速度投了下去。 2012年，苏州创投更名为“苏州元禾控股有限公司”之后，旗下业务先后进行市场化，中新创投就成了元禾原点。如今，它承载着200多个投资项目，时间最长的已经11年多。
　　“创业之路是很不容易的，一路风雨，一路荆棘，但现在回过头去看最幸福的就是陪着他们走过来的过程。”费建江笑着说，无论多忙，他第一个投的早期项目每年年会他都一定会参加。
3、企业、资本、环境 构筑起创新生态链
　　如果说创业项目是一颗种子，那么资本必然就是雨露，细心呵护种子的发芽、成长、成熟。回忆起十多年前刚刚踏入早期投资之门时，费建江仍然十分感慨。“当时的苏州工业园区仍然以外向型经济为主，就像一个世界工厂，创业的政策与环境都不是太好，投资界自然也不活跃，当时的投资普遍比较理性。”
　　从单个投资案例来看，似乎只是资本助推企业成长，但从大局来看，资本流入企业，企业经过发展壮大产生更多的资本，资本再流出到新的企业。费建江认为，这才是健康的创新生态链。“当然，生态链的形成也离不开大环境的支持，这就是政府的引导作用。如今的园区创业政策与环境都面面俱到，企业与资本的良性循环已经逐渐形成。”
　　在费建江看来，金鸡湖创业导师计划就是园区对创业服务的又一次新的探索。“我担任过很多创新创业大赛的导师，但毕竟与项目的接触时间较少，更像是一个评委。这次的导师能跟创业者有更加深入的沟通，不仅仅是我教他学，更是一种双向的互动与学习的过程。”