工作动态详情

​最好的课堂在路上!--亚杰摇篮计划苏州“领军秀”班参访记

  2018年9月1日,最难进的创业圈子——亚杰商会“摇篮计划”走出北京的首个地方班——苏州班也将正式亮相。 “成功不能复制,智慧可以传承”。这一期的“摇篮”新鲜人给我们惊喜,名师大咖、创业新秀近百人聚首论商道。

“摇篮计划”师生合影

  徐井宏会长首先代表亚杰商会致辞。徐会长介绍,在历任会长和理事会的带领下,在无数创业导师的无私奉献下,“摇篮计划”走过了十余年,培育了一大批创业精英,并很好地传承了亚杰的公益精神。他同时勉励创业者,要坚持自己的梦想,向着阳光,勇往向前。

清华控股专职董事、亚杰商会会长徐井宏先生致辞

  亚杰商会秘书长郭基梅女士向莅临见面会活动的各位导师、同学表示感谢。她欢迎同学们加入“亚杰”,成为“摇篮”家人。她也勉励同学们,坚持“摇篮”的公益精神,坚持“学习、分享、友谊、回馈”的价值观,坚守创业梦想,努力回报社会。

亚杰商会秘书长郭基梅女士答谢

  活动的最后学员们或交流创业心得,或咨询发展方向,或探讨未来趋势……导师们分享的是人生经验和商业智慧,同学们感受到的是榜样的力量,坚定的是创业的信心。


  9月2日,学员们齐聚中关村创业大街的亚杰汇创始人俱乐部参加摇篮计划“有口皆碑”必修课。一堂堂课伴随着热烈的互动提问回答,智慧的火花在此迸发。

  首先由思创客品牌咨询创始人李婷老师给我们带来品牌营销必修课。品牌,不仅仅是营销包装,更是对于产品品质的打造,厚积而薄发,灵动一刻作为新兴的社会创新平台,也在用心的打造自己的核心能力以及品牌建设。

  酒香也怕巷子深。品牌对一个公司的重要性可以提升到战略层面,品牌不仅仅是一个标识,一次广告活动或引人注目的口号,也不仅是一场市场营销活动,甚至不仅仅是一个公司,品牌是在受众心目中形成独特形象的一个承诺。如果在一个企业初始起步时期,没有好好打造品牌,等企业发展到一定时期,或许已经为时过早,这样会失去很多市场机会。产品定位告诉我们产品是什么,而品牌告诉我们为什么重要,为什么要购买。品牌能提升偏好度,也是建立忠诚关系的前提。

  而IMS创始人、网红老师李檬则带来一堂新媒体营销个人IP打造课。李老师提出:新媒体越是往纵深发展,流量和影响力越是集中在少数“大V”和“网红”身上。而如何给这些人做价值定位、价值发掘和价值兑现,将是一项非常有价值的事情。目前看来,新媒体的价值变现方式正在形成一个“倒三角梯度”,广告、电商、知识付费、IP生态圈分别处于这个倒三角的四个层次,越靠近倒三角的底部,难度越大、价值越高。

  广告和电商只是新媒体价值的浅层变现,知识付费(要把虚拟的知识服务卖给用户)则显著增加了变现难度,而“个人IP生态圈”则是新媒体价值变现的深水区和极寒地带,却能实现“个人IP的价值最大化”。


  9月3日,学员们伴着和煦的阳光、凉爽的秋风辗转海淀区、朝阳区、东城区,参加摇篮计划企业参访,走进三家优秀企业开拓眼界,有机会更全面、更近距离地了解其他成功企业的运作模式。

  第一站,达内科技(纳斯达克上市企业)董事长韩少云为学员他们解读职业教育的达内经验。韩少云表示,远程视频教学+线下实体学习的远程视频教学+线下实体学习的O2O模式既能保证教学质量统一,又保证业务的扩张性,是最适合职业教育的教学模式。达内的商业模式并不复杂,韩少云在认为达内的核心竞争力在于综合实力,团队和教学体系已经完备,达内极大降低了合作伙伴的招聘成本 

  第二站,作业盒子创始人王克向学员们介绍作业盒子是一家专注K12互联网教育领域的公司,致力成为“中国的Google Classroom”。通过接管作业场景,作业盒子希望连接老师与学生,记录、生成学生的学习知识图谱。作业盒子致力成为学生个性化学习精准对接各类学习、辅导资源的综合平台。多终端适配,数据同步,便与师生完成教与学的互动。

  第三站,中文在线(深交所上市企业)创始人童之磊分享了企业在以领导力驱动企业文化建设,战略与执行、组织能力提升与人才发展等组织变革中的实践与探索。他介绍道,中文在线的发展历程见证了互联网行业的变迁。企业推动业务多元发展阶段,相当于二次创业,在这样的挑战与机会下,中文在线在管理领域的探索是:以领导力驱动三大战略,即管理战略、人才战略和文化战略,推动组织发展。

  “守正”:即使命认同,认同公司使命与价值观;坚守原则,直面冲突,坚持职业操守与道德规范,具体举措在于成立审计部,建立合规体系。

  “出奇”:就是谈创新,包括业务创新与组织创新,洞察市场、发现商机,对战略目标、业务策略进行突破与重塑;组织创新则是构建舰队化发展的集团管理模式。

  “同心”:包括合作共赢与激励赋能,既要实现事业群内部一体化,又要关注人才激励升级与组织人才赋能。

  “笃行”:即执行力,强调果敢决策,向事业群授权,快速明确抉择;并且执行到底,聚焦最重要的目标,关注引领性指标,建立规律奖惩制。中文在线的领导力模型富有内容和价值,宋总强调,合理而强大的领导力,必将引领企业及团队不断探索未知。


  学员们借机与企业家进行了互动问答,并在路程中热烈讨论,思考如何将本次参访了解的知识应用到自身企业发展,各自作出分享谈论。学员们纷纷表示收获颇丰,在实地参观与交流中充分感受知名企业将领导力落地实行的成果,并将根据互动得到的建议持续提升自己的领导力,带领自身企业走得更长远更踏实。望通过学习参访,让我们苏州班的学员“走出去”,近距离地了解成功企业的运作模式,更深入了解他们的创新思维、组织管理理念,感受参与式、体验式学习带来的快乐和收获。