近日，从中央组织部传来好消息，苏州工业园区被确定为中组部人才工作联系点。按照联系点工作机制，中组部人才工作局将在园区定点调研，通过将人才管理改革试验全面融入园区建设，助力园区集聚国际化创新创业人才，建立与国际接轨的人才发展体制机制，打造充满活力的人才管理体制和培养引进使用机制，形成可复制可推广的经验做法，发挥示范作用。
　　中组部人才工作联系点的确定，与园区多年来聚力创新、推进人才管理试验和开展中新国际人才发展合作的探索分不开。人才与创新，是开发区发展的核心驱动力。遵循这一理念，多年来，园区坚持以创新引领转型发展，深入实施人才强区、创新驱动发展战略，把激发市场活力放在人才工作的重要位置，走出了一条“发挥市场力量，打造人才高地”的新路。
　　怎样发挥市场力量？建立市场化的人才评价机制是基础。2013年起，园区便针对人才评价机制课题开展专题研究，构建了动态积分制人才模型。这一模型吸收借鉴了国内外先进人才评价经验，运用国际通行规则，构建“市场、业绩、知识、素质”4个一级指标，13个二级指标和75个三级指标，统筹考虑学术评价、社会评价和市场评价。
　　据介绍，这一模型突破了创新人才和创业人才双向流动瓶颈，将人才评价表现为双三角互动发展模型，实现创业、创新人才的全面互通。在这一模型的评价体系内，仅市场评价一项的权重就超过了40%，避免传统人才评价“唯学历”“唯资历”的弊端。同时，模型为动态评价体系，根据人才发展情况实时更新数据，进行动态评估，避免人才“只进不出”“只上不下”的僵局。数千份人才数据压力测试结果显示，这一模型与国内各级现行人才政策有着92%的匹配度。目前，该模型已尝试性运用于苏州市姑苏紧缺人才评选等项目，得到了企业及人才的认可。
　　为让企业在人才工作中占据主体作用，园区积极发挥政策杠杆作用，研究制定人才强区和人才优先发展战略，优化完善金鸡湖双百人才政策和紧缺人才政策，对企业通过猎头招聘引进的高端人才给予补贴，帮助企业引进人才。同时集聚创新型市场投资主体，打造“金鸡湖创业长廊”，引进和培育创新创业创造人才，汇聚9家“国家级”孵化器，17家“省众创空间”，带动社会投资近10亿元。紧扣产业人才培育，以用人单位为主体，建设公共实训基地13家，每年培训产业人才近4万人。
　　引才之后，如何服务人才、留住人才，考验着园区智慧。针对外籍人才数量多，国际教育需求较大的问题，园区通过引入国际知名办学机构和社会资本，创办了一批以外籍人才和海归人才子女为主要招生对象的双语学校。针对租房贵、房价高的人才发展瓶颈，整合社会房源，构建个性化的实体优租房和虚拟优租房相结合的人才租房模式。今年，当地还借鉴新加坡组屋经验，在市场化的商品住宅用地中配建人才组屋，定价定向出售给人才，为人才发展打造无障碍的良好安居环境。
　　人才是创新发展的动力源泉。对照“两聚一高”新要求，园区将深入推进人才发展体制机制改革和政策创新，继续发挥市场力量，构筑好创新创业“生态圈”和宜居宜业“生活圈”，全力打造以创新驱动为核心、以优秀人才为支撑的国际先进现代化高科技产业新城区。

驻园区首席记者　胡佳逸
《苏州日报》2016年12月19日