在国家大力鼓励创新创业，提倡“大众创业，万众创新”的背景下，创业已经成为当今时代的主旋律，北有中关村创业大街，南有金鸡湖创业长廊。然而，创业者要不断的问自己：

　　创业只是有一腔热血就可以了么？

　　CEO只是拿到了政策支持就可以了么？

　　企业只要招到员工就可以了么？

　　……

　　无数个问题依然困扰着每位创业企业的CEO。此时，唯有持续的学习进步，增强内功才能让企业获得持续发展的动力。苏州工业园区领军人才训练营在此背景下应运而生。训练营至今已成功举办三期，旨在为园区的领军创业人才提供优质的培训服务，帮助企业做大做强。历年来，训练营受到参训企业家们的一致好评。

　　11月6-8日，苏州工业园区领军人才训练营进行了为期3天的集中培训。本期培训，在不到两周的时间内，就有超过69家企业的100多位学员报名参加，有的企业整个管理团队都报了名，但为了保证整体培训的效果，本期选择了60位CEO入营进行系统学习。

　　训练营开营仪式由园区资深创业导师钱龙先生致词，钱先生特别提到了苏州工业园区给与科技企业的独特创业支持环境，以及在企业服务方面的创新突破。2015年园区中小企业服务中心开展了针对园区企业的线上微培训，参与人数已经突破300人，并已成功举办5期，分别围绕从技术大拿到真正的管理者的角色转化，项目经理能力培养，如何创建卓越销售团队，如何进行销售谈判，以及销售人员能力成长曲线等五个专题展开。

　　本期训练营围绕科技企业CEO最头疼的三个痛点问题展开，分别是到底怎么做绩效考核才有效？如何思考和设计业务的商业模式？以及如何打造并带好团队？创业导师全部来自于北京联科创想管理咨询有限公司，联科创想的创业团队均出自中国创业培训的黄埔军校-联想之星，且专注于服务全国各大开发区，为开发区企业提供整体创业培训服务。训练营第一天首先围绕“绩效考核专题”展开，课程侧重在帮助科技企业CEO思考如何结合业务发展方向，制定可实现的目标，并通过与管理层的有效沟通，确保目标落地实施，同时通过绩效面谈，辅导团队完成目标，最后对结果进行有效激励。

　　创业导师姜燕芬老师是联科创想人力资源专题高级顾问，曾任大型A股、H股上市公司人力资源总监和副总经理，有长达15年的企业人力资源高管从业经历，姜老师对科技企业的绩效管理问题有着深刻认识，能够很有效的为企业把脉，并提出有效改进措施。

　　姜老师在整个授课过程中通过不断的互动，让小组分组进行讨论，把每个组大家讨论中认为最难的问题呈现出来，并通过咨询式授课的方式与大家进行互动解答。

　　姜老师的课程围绕绩效考核，其课程整体设计本身就是一套绩效考核体系，最后一天学习中最积极参与的三个小组获得了创业的经典书籍，由硅谷创投教父、PayPal创始人彼得•蒂尔写的《从0到1》，作为激励。

　　第二天训练营，围绕“商业模式创新”展开，课程重点帮助创业CEO们思考何谓商业模式，如何结合业务特点设计商业模式设计，并进行商业模式创新。授课导师夏旸老师原君联资本董事总经理，首席管理顾问。夏老师还是联想之星创业CEO特训班的金牌导师。夏老师凭借在君联资本丰富的投资经验，从商业本质思考引导学员思考商业模式设计，并分析当今热门的成功与失败企业案例，从PPG的失败谈到凡客的成功和失败，从滴滴打车谈到互联网金融的业务本质，从京东谈到天猫的业务商业模式的异同。夏老师独特的洞察商业本质的授课方式让各位CEO在一天中紧紧的跟随其授课节奏，生怕丢掉一丝一毫的知识点。

　　就连课间休息的短短时间，众多CEO都要围住夏老师，要求结合自身企业实际情况，进行一对一的个性化辅导，最后课程不得不比预定时间延长1.5小时，最后苏州一家企业CEO梁总强烈要求亲自送夏老师去高铁站，梁总说，我得抓住路上时间，好好的让夏老师帮我分析分析，诊断诊断！

　　训练营第三天主要内容是“打造企业卓越团队领导力”。课程重点是让科技企业CEO们明确管理者角色，让CEO们认识关注“事”和关注“人”的区别，领导者要更多的关注“人”，而人是最难搞定的，领导者需要结合自身的领导风格，根据团队和下属的不同特点灵活调整六种领导风格，以产生最佳领导效果。授课导师贾萌老师曾任美国毕博管理咨询公司、美国合益集团、IBM公司全球企业咨询服务器的执行总监、资深经理，授课风格幽默风趣。贾萌老师擅长在小组讨论环节，走入小组进行小组针对性辅导，并引导小组的讨论。

　　三天的训练营时间非常短暂，大家在学习结束后仍然意犹未尽。苏州北人机器人系统的朱总说，学习完绩效考核的课程，我发现我们公司的绩效考核必需要做，而且要细化每个指标，并且要设置好奖惩制度，每个环节都要做好；苏州协云和创生物科技的刘总提到，这次训练营给我最大的收获是，明白原来绩效考核要贯穿于公司的整个运营制度中，是不可分割的一部分，哪个环节没做好都不行；凯美瑞德信息科技的董总学习后说，要马上对自己公司业务的商业模式进行细化，以往对业务，商业模式等好几个概念都是模糊的，这次终于弄明白了，这次学习的指导性非常强……各位CEO纷纷表示一定要时刻关注园区后面推出的各类学习培训机会，不断提升自己，把企业做好。

 

编辑：朱天石