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​创业激情不褪 “同学”情谊不散

金鸡湖导师系列闭门培训结业

场景回顾:

  ●  斜塘有约•金鸡湖创业导师深度培训班系列一:企业管理中的困惑与挑战

  ●  金鸡湖创业导师深度培训班系列二: —移动课堂里的科技企业的股权激励

  ●  金鸡湖创业导师深度培训班系列三:非上市企业的股权融资

  ●  金鸡湖创业导师深度培训班系列四:实业公司的营销策略

  ●  金鸡湖创业导师深度培训班系列五 ——以不变应万变的精益管理

  9月21日下午一点半,金鸡湖导师闭门会议第六场(结业)火热开场,这“最后一课”带着浓浓的依依惜别之情,企业家们都带上数位得力骨干,多学习一些知识多感受这场创业氛围。这次我们请到华创互动教育研究院院长郑旭先生和组织管理学教授 、创业团队建设专家翟继满来进行深度指导。

  金鸡湖创业导师深度培训班是由苏州工业园区培训管理中心支持,苏州工业园区企业发展服务中心主办,苏州工业园区人才创新创业促进会、华创互动教育研究院、苏南科技企业股权路演中心合作,为园区领军人才提供深度创业培训辅导,加强园区领军人才沟通交流的综合性服务平台。这次力邀业内专注于组织管理学教授、创业团队建设专家翟继满坐镇导师,企业家们在活动现场深入解读科技企业的人才发展,并与在场,闭门会学员们进行了深入的互动交流。

  首先,苏州维业达触控科技有限公司周小红总经理介绍了维业达的大尺寸透明导电膜采用光刻、纳米压印技术。“Touch Everywhere”,苏州维业达致力于大尺寸投射式电容触摸屏的研发与制造,提供的高性能触控屏iVTP适用于需手势多点触控的大尺寸平板电脑,支持互动展示、工程设计、精密绘图和多人触控交互的各种应用。

  翟继满先生从企业如何进行战略落地方面入手,细细道来:

  ●通过培训,统一全体成员的内在共识和言行标准,步调一至,共同推进。一个好的管理者应"善于倾听",多和员工多沟通和倾听员工的心声。同时应该有敏锐地觉察能力,在员工有情绪有矛盾时,急时处理与排解,不让事件变大,果断处理。

  ●公司高层管理的工作方式。应多去沟通,多去关注员工动态及想法,对于一些制度应一视同仁,才能让员工更加有信心去工作。

  ● 以宅急送CEO陈平为例分析,宅急送从数十万元起家到2008年近2亿的净资产,创造了中国物流行业的神话。而如今顺丰、圆通、百世汇通等在阿里的支持下开始急速超车,过去的成功不是偶然,今天的失败也不是必然,天时,地利,人和三者把握不好就不可能成功。

  ● 华为作为国内率先推行IPD并取得巨大成功的企业,一直以来都被业界所推崇。许多公司也效仿华为实施了IPD体系变革,以期推动企业的快速发展。分析下各有哪些优缺点,对于企业的不同阶段,可以分别应用哪些管理体系,最后通过实践,通过在企业中引入和应用IPD,来提升战略管理、创新管理和研发管理的能力,实现企业的可持续发展。

  ●  企业空降兵不等于“天兵神将”:不要幻想“空降兵”能手到病除、立竿见影。因为经理人进入企业总有一个熟悉的过程,并且解决问题也不能靠一日之功,莫让救星变成了“流星”。

  ●有形和无形的员工关系: “有形的员工关系”,就是我们常见的劳动合同,一纸合同在员工和公司之间建立起了雇佣关系。“无形的员工关系”——“心理契约”主要是说员工的敬业度。一个公司的员工如果总体敬业度水平高,那这个公司的工作效率也必定较高,员工的精神面貌也会积极向上。我们和这类公司的员工交流,会发现他们对自己的公司满意,为自己的工作自豪。

  华创互动教育研究院院长郑旭先生以“击鼓传花”式轮流让学员们自然讲述工作中目前最大困扰和留在自己企业中的原因,大大活跃现场互动氛围。

学员们济济一堂

“优秀学员”颁奖

拿到结业证书的学员们欢呼雀跃

  从2017年5月4日起航到9月21日结业培训课程,六场系列培训终于达到了“小目标”完成了阶段性结业。

  创业路上,虽风雨兼程但我们携手同舟共济!


编辑:陈东

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