你是否想要在这样一个高能量的工作环境中：大家相互尊重，欣赏，同事间主动合作，关注共同的利益，大家真诚相待，包容他人彼此拥有高度的信任，不断的发挥创造力……
　　10月20日, 中小企业服务联盟联合苏州中智人力资源有限公司特邀人力资源展绚企业管理咨询（上海）有限公司的专业教练与顾问周晓茹为大家分享如何打造高绩效团队。活动当天，天气飘着小雨，但大家都依约按时到场，认真学习。

　　周晓茹女士是展绚企业管理咨询（上海）有限公司的专业教练与顾问。她已有超过15年的跨国企业的运营, 咨询和教练经验，曾是AMD和飞索半导体运营总监。目前她服务的领域主要是教练式领导力提升，组织/人才评估和企业文化的塑造等。
　　活动一开始，周老师以美国NASA哈勃望远镜的事故引发大家对团队绩效影响因素进行讨论，经过讨论，大家一致认可在外部环境等同的情况下，团队氛围和成员行为起到很大的作用。随即，周老师介绍4D卓越团队发展体系： 4D代表着四种领导力策略，培养（绿色）、包容（黄色）、展望（蓝色）、指导（橙色），团队领导及成员在知己知彼之后，可以进行更好的互动，同时，4D也指导团队成员的行为。

　　紧接着，周老师将准备好的4D不同天性领导者的测评问题分发给大家，大家根据老师的介绍和提示很快做完，并得知了自己的所属的4D领导者维度，其中近一半学员为橙色领导者，好奇的学习的动力驱动，相互间也热情的分享了起来。周老师通过分组讨论的形式，让大家对4D的4个维度的特点有了更多的了解和学习，每个人根据自己对应的测评结果和平时的行为，对老师所提及的特点都非常认可。如：指导（橙色）-逻辑与感觉，我们有组织地采取行动并指导他人实现结果。讨论后，周老师分享了4D的八项行为，学习的目的是发展为全能领导者，继而发展4D高绩效团队；可以在不同的工作环境，不同阶段，团队领导能表现出不同的领导风格，培养八项行为，从而推动团队绩效。

　　为了让大家更多的体验，周老师针对4D的第一项行为做了分享，即表达真诚的欣赏与感激，并让大家进行了“给我三个词”的活动。活动中，大家相互给对方欣赏，发现对方身上的积极品质，学员们在得到正面反馈后都很开心。

　　最后，周老师讲解了完整的4D学习系统，并做了案例分享，介绍了整个4D的过程，大家也听得津津乐道。参与人员十分投入，老师分享十分精彩，活动很快接近尾声，与会嘉宾表示非常感激中小企业联盟和中智安排了这次的分享，收获颇多。

【科技服务超市】
　　针对企业财税、法律、人力资源等外包需求，为帮助企业快速找到诚信规范、价格适宜的服务机构，苏州工业园区中小企业服务联盟搭建的线上纯公益的供需对接交流平台。超市供应商均为服务联盟会员机构（现已超过200家），联盟筛选各类有资质、有经验的社会化服务机构；通过超市，实现对服务机构、服务人员的有效管理，实现供需对接、评价评优、争议投诉处理等功能。
【政策补贴】
　　2016年园区服务外包补贴政策已经开始实施，科技型小微企业采购社会化服务（财税、法律、人力资源、供应链），园区科技发展资金将给予25%的补贴，详情请点击：http://sme.sipac.gov.cn/ssm/DynNews/NewsDetail.aspx?ContentID=ef6d64bc-e9ea-44a5-bbb0-ae79c2196d43。