为什么绩效是一碗很难端平的水？为什么绩效考核很难得到团队的支持？为什么绩效一考核团队就造反？为什么绩效考核指标很难量化？为什么绩效考核对上、对下、平级之间很难平衡？

　　如何进行科学、公平、公正的评估的企业员工所创造的价值。如何通过绩效管理实现企业发展目标的科学分解，把企业总体发展目标具体落实到各个部门，各个部门再将部门指标分解落实到每个岗位，设置科学的绩效KPI管理对企业所有员工的工作业绩进行科学的评估，引导员工向正确的方向努力，激发员工工作的主动性、积极性和创造性。

　　6月29日，苏州工业园区中小企业服务联盟联合卓鹰人才网、百晟教育等主办的SISPARK成长计划之公益讲座科技型企业的《绩效指标（KPI）设计与管理》在苏州国际科技园成功举办。

　　活动特别邀请到美国质量及项目管理协会国际项目管理师及国际策略项目管理师官志亮博士讲解。官志亮博士毕业于台湾国立政治大学企业管理专业，在企业策略与商业模式建构、国际企业管理、企业分析与诊断、服务营销等有丰富的工作经验。

　　官志亮博士为现场踪视通、方正璞华等70位科技园区企业人事管理人员分享了科技型企业的绩效指标（KPI）设计与管理，让企业通过绩效考核指标体系中存在的问题进行了透析，建立了立体绩效考核指标模型，优化科技型企业绩效管理辅助措施，助力企业留住科技型人才。与会嘉宾都听的十分认真，会后纷纷交换名片以便于深入沟通。

编辑：姜一晶、俞静雯

【科技服务超市 &服务联盟】

　　针对企业财税、法律、人力资源等外包需求，为帮助企业快速找到诚信规范、价格适宜的服务机构，苏州工业园区中小企业服务联盟搭建的线上纯公益的供需对接交流平台。超市供应商均为服务联盟会员机构（现已超过200家），联盟筛选各类有资质、有经验的社会化服务机构，并通过超市，实现供需对接、评价评优、咨询投诉、服务机构/顾问管理等功能。