近年来，薪酬体系作为人力资源管理中的一个重要环节，一直受到各大企业的关注与重视。然而很多中小企业在薪酬的管理方面不重视，薪酬等级基本被讨价还价所代替。员工的工作积极性和薪酬有密不可分的关系，激发员工工作积极性最有效的办法就是薪酬激励。然而，不一定是越多的薪酬就能获得激励的最大化，同时，在企业成本控制的要求下，薪资总额是固定的、有限的。如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献大小？如何界定企业发展所需的核心专长和技能？如何通过利益机制驱动员工的内在动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核心竞争力的源泉？

　　9月17日下午，苏州工业园区中小企业服务联盟联合启迪时尚科技城特邀中昱智策的李乔老师，为您解读“基于职位等级、任职能力的薪酬体系”，此次精彩的讲座吸引了40余位企业HR参与。

　　李乔老师曾在华为从事8年人力资源管理工作，具有丰富的人力资源管理经验。他以生动的案例讲解了企业薪酬体系的七大问题，并讲解了薪酬的实质、企业薪酬结构设计的“3P+M”模式、企业薪酬设计的出发点等理论知识。在实战案例讲解环节，李老师告诫现场的企业HR，设计企业薪酬制度，不能只拍脑袋、问度娘，用几份薪酬模板进行简单拼凑，而要更多的从企业实际出发，对企业内部员工、市场情况进行详细调研后进行设计。

　　最后，李老师详细讲解了企业薪酬制度的6大步骤，并重点强调了被大多数企业所忽视的职位分析的重要性，HR应针对销售、研发、管理等不同岗位的不同特点设计不同薪酬结构。原来一个员工工资的制定，绝不是一个简单的讨价还价的过程，需要多方面的综合考虑，不少HR受益匪浅。

编辑：徐齐慧、姜一晶